Deblocarea şi Valorificarea Potenţialului Uman în Context Organizaţional

Ce îți oferim ?

Într-o lume de afaceri competitivă, crearea infrastructurii organizaționale nu este doar o alegere strategică, ci o nevoie puternică către o schimbare de paradigmă. Este forța motrică din spatele succesului competitiv în peisajul dinamic de astăzi și elementul secret al inițiativelor de Îmbunătățire Continuă și Dezvoltare a Oamenilor care nu au egal. Infrastructura organizațională nu se limitează doar la a pune bazele succesului organizațional, ci sădește sămânța pentru o curbă masivă de învățare și dezvoltare care împinge fiecare angajat către excelență.

Te-ai întrebat vreodată de unde să începi atunci când vine vorba de deblocarea potențialului uman? Daca da, atunci nu mai căuta! Acest Masterclassl prezintă o Abordare a Deblocării Potențialului Uman care nu numai că oferă răspuns la această întrebare, ci o și transformă într-un rol central în dezvoltarea abilităților, talentelor și pasiunilor angajaților.

De ce credem că este valoros și pentru tine ?

• Datorită unui traseu structurat: CE pași și CÂND sunt de urmat în timpul procesului de dezvoltare pentru a asigura că rezultatele dorite devin realități palpabile.
• Datorită clarității privind instrumentele utilizate în fiecare pas: înțelegerea modului în care instrumentele se leagă între ele pentru a servi obiectivele de dezvoltare și selecția acelor instrumente critice care, împreună cu ideile provenite din diverse surse informează procesul de luare a deciziilor.
• Datorită trecerii de la experiență la o perspectivă bazată pe date, de la o dezvoltare tradițională a resurselor umane bazată pe experiență la o viziune bazată pe date care îmbunătățește procesul de luare a deciziilor cu informațiile care contează cu adevărat.
• Datorită transparenței progresului realizat: abordarea noastră permite urmarirea în timp real a progresului, asigurând totodată ca toate parțile implicate au acces la același nivel de informații.

Despre ce vom dialoga cu tine ?

• • Despre o schimbare de paradigmă în înțelegerea responsabilităților în organizații.
• • Despre claritate asupra limitelor de responsabilitate ale unei persoane și impactul acestora asupra competențelor actuale.
• • Despre explorarea competențelor necesare pentru a îndeplini cu succes responsabilitățile atribuite.
• • Despre maximizarea performanței proceselor prin înțelegerea legăturii dintre responsabilități și competențe.
• • Despre beneficiile practice aduse de schimbarea de paradigmă prin identificarea competențelor esențiale și strategiilor de dezvoltare ale acestora pentru o performanță optimă.

Ce metodologii și concepte vom integra ?

• • Learning & Development si Six Sigma format DMAIC pentru dezvoltare a oamenilor.
• • Integrarea testelor psihometrice în procesul de dezvoltare a oamenilor.