Profită de promoția noastră! La 1 bilet achiziționat primești al doilea bilet cu reducere 50%
Te invităm să participi la o conferință de top dedicată transformării organizațiilor din România. Alătură-te celor mai importanți profesioniști, experți și practicieni din diverse sectoare pentru a descoperi cum transformarea organizațională poate ajuta orice organizație, indiferent de dimensiune, să-și optimizeze procesele, să-și crească eficiența și să își accelereze dezvoltarea angajaților.
Participi la un dialog profund, strategic și de impact despre transformarea strategică și excelența operațională, aliniate cu nevoile moderne de business. Te poți implica în discuții cu profesioniști despre cele mai relevante și presante subiecte de business din zilele noastre;
Înveți direct de la experți. Afli cele mai recente tendințe și inovații de la speakeri de renume din diferite industrii, care îți vor împărtăși cunoștințele și experiențele lor. Vei asculta, în premieră, studii de caz ale unor organizații din România care și-au reproiectat companiile;
Îți iei lecții inovatoare. Obții abordări practice, din lumea reală, la problemele organizaționale ale secolului 21, provocând principiile curente de business care încă ghidează modul în care afacerile sunt conduse astăzi;
Iei parte la o experiență transformațională. Evenimentul este creat pentru a fi mai mult decât informativ - își propune să schimbe perspective și să inspire schimbări în modul de abordare al operațiunilor de leadership și business;
Faci networking de calitate. Interacționezi cu lideri de organizații, antreprenori și profesioniști din diverse domenii și afli soluții diverse la provocări concrete pe care le ai;
Aplici direct în proiectele tale. Ne concentrăm pe exemple și soluții practice, echipând participanții cu instrumente pentru a adresa provocările organizaționale reale, mergând dincolo de conceptele teoretice.
Prima sesiune dă startul conferinței și te introduce în metodologia ATOM – o metodologie integrată şi coerentă de reproiectare a organizaţiilor, care a fost aplicată și îmbunătățită continuu în ultimii 25 de ani. De la Bucureşti la Sydney, Beijing şi Orlando, de la Johanesburg la Tokyo, Toronto şi Kuala Lumpur, de la Miami la Singapore, Londra şi Sao Paolo, de la Houston la Calgary, Praga şi Dubai, metodologia ATOM a evoluat constant şi este rodul frământărilor şi provocărilor a peste 12.000 de manageri şi experţi din cele 170+ proiecte şi 165+ conferinţe unde a fost testată.
Panelul va invita profesioniști români să vorbească despre provocările organizațiilor de mâine și vor încerca să dea răspunsuri despre cum ar trebui să ne pregătim pentru viitor.
Vor fi prezentate 3 studii de caz foarte diferite între ele: o companie mică gata de creștere exponențială - ABC Control, un business de familie de succes gata să crească la nivel internațional, un întreg lanț de companii, gata să își transforme practicile de business și să își alinieze procesele dincolo de granițele propriei organizații.
Studii de caz: Reengineering Lidas, ABC Control Business Transformation, ReDesigning Design - The Blueprint for collaborative Business Model
Acest panel va prezenta complexitatea comunicării din perspectiva oamenilor din cadrul organizațiilor. Transformarea fără implicarea oamenilor nu are loc.
Sesiunea de final a evenimentului va fi un spațiu pentru întrebări, concluzii și încheierea conferinței, dar și pentru a lua cu tine acasă cele mai importante lecții pe care le poți aplica în compania ta.
Cristian MateiFondator și CEO @ Advanced Thinking
Cristian a fost Global Head Learning & Development/Global Master Black Belt la GENERAL ELECTRIC, Global Head Operational Quality & Continuous Improvement la ALSTOM și Business Process Re-engineering Coordinator la ABB. El are o experiență vastă în lucrul pe toate continentele cu Echipele Executive și Operaționale și a asigurat cross-industry suport la 160+ companii precum Roche, Airbus, Lufthansa, BMW, Faurecia, UPS, FedEx., Adecco, OMV, Hilton, Société Générale, Veolia.
Elena DobreManaging Director @ Advanced Thinking
Elena are peste 10 ani de experiență practică în colaborarea cu Board-uri și Echipe Executive din peste 100 de companii, start-up-uri și ONG-uri. A jucat un rol activ în Proiectul Apa Nova București - Veolia, premiat ca „Best Business Transformation Project 2019” la OPEX Week Business Transformation World Summit din Orlando, Florida, SUA, în calitate de Director de Proiect Adjunct. Ariile sale de expertiză includ HR, IT, Achiziții & Logistică, Finanțe & Juridic, interacționând personal cu peste 600 de angajați prin workshop-uri, sesiuni de lucru și întâlniri de transfer de cunoștințe.
Vlad AtanasiuProduct Development Manager @ Advanced Thinking
Consultant senior în Transformarea Afacerilor, Îmbunătățire Continuă și Design de Produse, Vlad a condus și a contribuit la proiecte care au acoperit o gamă largă de obiective, de la Transformarea Completă a Afacerii până la Lansarea și Optimizarea de Produse și Servicii Noi, Îmbunătățirea Proceselor Operaționale și Implementări Greenfield. Vlad a consiliat, instruit,ghidat și lucrat direct cu persoane la toate nivelurile de management și operațiuni, de la Executivi de Top și Antreprenori până la muncitori de linie.
Liviu ȘotreCEO @ Lidas
Inginer informatician de formare, Liviu Șotre este de mai bine de 16 ani CEO al companiei Lidas. Din acest rol, a demarat un proces de transformare a afacerii și de reproiectare acompaniei care a transformat organizația dintr-o „afacere de familie” cu impact local” într-un jucător valoros pe piața națională și internațională a produselor de panificație și patiserie. Ca lider al organizației, Liviu își sprijină echipa în dezvoltare și atingerea potențialului maxim.
Adriana CiocaPreședinte @ Camera de Comerț Elveția-România, Managing Director @ Artemis Holding
Dr. Adriana Cioca are o vastă experiență în lucrul atât pentru companii de familie, cât și pentru companii non-familiale, gestionând proiecte naționale și internaționale în domeniile FMCG, Imobiliare, Aviație și Agricultură. Competențele sale de bază includ definirea și dezvoltarea strategiilor de companie, expertiză în negocieri, investiții sustenabile, diagnosticarea riscurilor șileadership. Dr. Adriana Cioca a finalizat doctoratul la Universitatea din București și un MBA la Academia Executivă WU din Viena.
Florin VăduvaDoctor în Management și Profesor Universitar
Florin Văduva este doctor în management, profesor universitar și membru în boardul deconducere al Universității Titu Maiorescu. Ocupă rolul de Executive Manager la Asociația Română a Compostului, este Expert în Asigurarea Calității la ARACIS și este preocupat constant de dezvoltarea și progresul domeniului managementului organizațiilor, la nivel practicși teoretic.
Ioana JenssenSenior HR Consultant & Founder @ HR Connect
Cu o experiență de peste 15 ani în management și consultanță HR, Ioana are o expertiză solidă în optimizarea arhitecturii organizaționale, cu focus pe valorificarea capitalului uman în mod strategic. Colaborând îndeosebi cu sectorul IT&C, Ioana creează și implementează strategii de resurse umane orientate spre creșterea sustenabilă și alinierea echipelor la valorile și obiectivele companiei. Prin soluții personalizate, Ioana ajută organizațiile să își dezvolte infrastructura de talent, facilitând conexiunea dintre oameni și succesul organizațional.
Raluca AnghelescuGeneral Manager @ ABC Control
La numai 26 de ani, Raluca este managerul companiei ABC Control, conducând cu succes o echipă de 25 de oameni și contribuind la transformarea internă a organizației. S-a implicat activ în dezvoltarea companiei, având un rol esențial în digitalizarea și optimizarea proceselor interne. Recent absolventă a unui masterat în Behavioral Economics, Raluca îmbină în mod unic perspectivele economiei comportamentale cu o viziune de leadership orientată spre inovație și sustenabilitate. Raluca se implică activ în proiecte menite să alinieze strategia companiei cu obiectivele de responsabilitate socială și ecologică, și aduce în cadrul companiei proiecte interne ce au ca scop dezvoltarea și aprecierea colegilor.
Ionuț PopaDirector Sales Division @ ABC Control
Ionuț este co-fondator al companiei ABC Control, înființată în urmă cu 12 ani alături de partenerul său, Gabriel. Pornind de la un patent și un birou improvizat în mașină, Ionuț a contribuit la creșterea companiei la o echipă de 25 de profesioniști în prezent, activi în peste cinci departamente de servicii distincte. Absolvent al multor cursuri și certificări in domeniul ingineriei, Ionuț a dezvoltat in ultimii 3 ani departamentul de vânzări al companiei, pe care îl coordonează. Își canalizează entuziasmul în procesele de digitalizare, organizare internă și dezvoltare strategică a companiei.
Radu IonescuArhitect și inginer
Radu Ionescu are experiență internațională de peste 25 de ani în management operațional, lucrând pentru diverse companii multinaționale de consultanță, dezvoltare și investiții imobiliare și dezvoltând afaceri locale din domeniul construcțiilor și real estate. După 15 ani de management executiv, a fost CEO al Cumulus Architecture, unul din cele mai importante birouri de proiectare din țară, unde a implementat cu succes un proiect de transformare organizațională. În 2023, a dezvoltat, împreună cu echipa de consultanți de la Advanced Thinking și pe baza metodologiei ATOM, un produs de consultanță dedicat afacerilor din industria de construcții și imobiliare care urmărește transformarea acestor organizații în unele mai bine structurate și mai performante.
Sebastian MindroiuArchitect, designer de interior, Founder & Managing Partner @ PickTwo Studio
Sebastian Mindroiu este un arhitect, designer de interior și expert în ospitalitate, cu peste 15 ani de experiență în lucrul cu jucători-cheie de pe piața din România. Pe lângă munca sa ca arhitect, el este membru fondator al mai multor companii din diverse domenii. În 2013, a devenit fondatorul și managing partner al PickTwo Studio, o companie de arhitectură și design interior cu sediul în București, specializată în proiecte de design interior pentru restaurante, birouri și spații comerciale. În 2016, a co-fondat Restograf, un startup tech și o platformă online dedicată îmbunătățirii serviciilor de restaurant și experiențelor clienților din industria ospitalității. Din 2023, Sebastian predă Strategie și Dezvoltare Organizațională la cil*School, un program educațional destinat industriilor creative.
Cristina NiculescuInginer și Specialist Psihologie Organizațională
Cristina este inginer cu peste 20 de ani experiență în crearea și conducerea echipelor cu obiectivul de a livra soluții software inovatoare clienților din România, dar și internaționali. Pasionată de psihologia organizațională, Cristina are peste 10 ani de experiență în optimizarea proceselor organizaționale prin tehnologie. De asemenea, este implicată în programe de mentorship și asigurarea siguranței psihologice în organizație. Experiența sa este Certificare de Project Management Professional din 2010.
Andreea CălugărescuEMEA Talent Acquisition Manager @ PayU GPO
Andreea Călugărescu este pionier în recrutarea în domeniul tehnologiei, cu 14 ani de experiență în construirea echipelor de recrutare de la zero, gestionând bugete între 150K și 8 milioane EUR în companii globale cu până la 3500 de angajați. De-a lungul carierei sale, a activat în principal în companii de tehnologie, dar a avut și ocazia de a experimenta adrenalina rolurilor în consultanță. În prezent, face parte din PayU GPO, un lider global în plăți și fintech, în top 10 mondial, unde se ocupă de construirea și gestionarea unui departament regional de recrutare, aducând rezultate într-un mediu de lucru dinamic, remote și cu un spirit antreprenorial.
Vrei să afli mai multe despre eveniment?
Lasă-ne un mesaj şi un membru al echipei Advanced Thinking te va contacta curând.
Aflati de la organizatii care au participat la evenimentele noastre pentru a face urmatorul pas in dezvoltarea strategiei de business.
În urmă cu 5 ani compania noastră a început un amplu proces de transformare organizaţională cu
scopul de a deveni, dintr-o companie condusă pur antreprenorial românesc, o companie condusă pe procese şi pe indicatori.
La recomandarea BERD, am avut discuţii cu 10 firme de consultanţă şi după ce am văzut toate abordările, ne-a fost clar că viziunea propusă de Advanced Thinking era cea potrivită pentru noi. Credeam ca va fi un proiect de 6 luni, dar după mai bine de 5 ani continuăm să îmbunătăţim activitatea din compania noastră şi sperăm să îi avem alături de noi încă mult timp. Toate schimbările în bine prin care a trecut Lidas alături de Advanced Thinking se resimt atât în interiorul organizaţiei, cât şi în exterior – prin relaţiile pe care le avem cu partenerii şi clienţii noştri şi prin rezultatele obţinute, precum creşterea cifrei de afaceri cu 260% faţă de startul proiectului, creşterea numărului de angajaţi de la 200 la aproape 500
şi expunerea Lidas pe piaţa internaţională.
Rodul muncii noastre, în echipă, a fost validat pe scena OPEX din Amsterdam, unde am fost invitaţi în 2022 să prezentăm proiectul de transformare organizaţională în calitate de “best case” în domeniu.
În funcție de momentul în care te gândești să achiziționezi biletul la eveniment:
Iar dacă faci parte dintr-un grup de 3 persoane, veți plăti contravaloarea a doar 2 bilete. Beneficiul de grup nu se cumulează cu cele de mai sus.
Pentru grupuri mai mari de 3 persoane sau dacă te interesează mai multe evenimente, te rugăm să ne contactezi pentru a găsi împreună cea mai bună soluție.